Fusies en overnames: van visie naar succesvolle integratie

Fusies en overnames hebben een grote impact op alle betrokkenen. Iedere organisatie is een ‘systeem’, met eigen wetten en regels, cultuur en patronen. Verandert het systeem dan heeft dit effect op eenieder in het systeem. Hoe zorg je dat de integratie soepel verloopt en dat twee organisaties samen groeien naar één sterk geheel? We gaan aan de slag met wat speelt hier nu werkelijk, zichtbaar en onzichtbaar, bewust en onbewust.

Deze praktijkgerichte masterclass geeft je inzicht in de dynamieken van fusies en overnames, van cultuurverschillen en communicatie tot de juridische vraagstukken. Door rekening te houden met de krachtenvelden in het systeem en het juridisch kader zal een fusie/overname makkelijker gerealiseerd kunnen worden.  Aan de hand van praktijkvoorbeelden en oefeningen ga je meteen aan de slag met wat je leert.

Wat ga je leren?

We gaan in op de juridische aspecten en op het krachtenveld dat speelt bij fusies en overnames.

• Je leert hoe je vanuit jouw rol een fusie/overname moet aanvliegen.
• Je leert op welk moment je in het proces betrokken moet worden, en op welk moment je andere partijen als o.a. de ondernemingsraad moet betrekken.
• Je leert hoe je de verschillende krachtenvelden vanuit de beide organisaties kunt herkennen en integreren.
• Je leert hoe je het cultuuraspect vanaf het begin inzet om problemen achteraf te voorkomen.

Wat levert het je op?
Na het volgen van deze masterclass:

• Weet je wat een verandering door fusie of overname doet met mensen in de organisatie, hoe weerstand ontstaat en hoe je dit kunt voorkomen of kunt managen.
• Weet je hoe om te gaan met het integreren van verschillende culturen, hoe de communicatie aan te pakken en een geslaagde samenvoeging door te voeren.
• Weet je hoe je moet communiceren om iedereen mee te krijgen, zowel ondernemingsraad, vakbonden, medewerkers en eventueel het UWV.
• Ga je naar huis met een helder stappenplan en tools voor een goede integratie na een fusie en overname.

Voor wie is de masterclass?

Deze masterclass is ontwikkeld voor (leden van) directieteams, managementteams en HR-professionals die zich herkennen in één van de volgende situaties:

• Je hebt in je dagelijkse praktijk te maken – of gaat in de toekomst te maken krijgen – met een fusie of overname.
• Je loopt tegen uitdagingen aan tijdens een fusie of overname die op dit moment binnen jouw bedrijf gaande is.
• Jouw organisatie wil beter kunnen anticiperen op een fusie of overname en jij speelt hier een actieve rol in.

Aan de slag met jouw eigen team?
We kunnen dit programma ook in huis voor jouw team organiseren. Dat is al een goede optie bij vijf of meer medewerkers. Een in company programma maken we op maat en direct toepasbaar op jullie eigen werksituatie.

De masterclass biedt een mix van theorie, praktijkvoorbeelden en interactieve oefeningen. De masterclass duurt één dag waarbij het programma als volgt is:

09:00 uur – Inloop en ontvangst

09:30 uur – Start ochtendprogramma

De voorbereiding: Organisatiekunde en de systemische blik op fusies en overnames.

• Het krachtenveld van onderliggende patronen, gedrag en cultuur, met welke systemen hebben we te maken: Een introductie in systemisch werk
• De reden voor een fusie/overname; Waarom samen verder?
• Ranking: Wie is de leidende partij en welke consequentie heeft dat voor de cultuur en samenwerking
• Bepalen missie, visie, strategie, identiteit

12:30 uur – Lunchpauze

13:30 uur – Start middagprogramma

De integratie:

• De verschillende fases bij een fusie/overname.
• Analyse van de organisaties, functiehuizen, medewerkers en cultuur
• Dubbele functies, onnodige functies, etc.
• Integratie van werkprocessen
• Wij tegen zij
• Medezeggenschap
• Harmonisatie van arbeidsvoorwaarden
• Het belang van communicatie
• Stappenplan: tools, tips & tricks.

Aan de slag met praktijkcases en uitwisseling van ervaringen

16:30 uur – Afsluiting en evaluatie

• Wat neem je mee, wat heb je geleerd en hoe pas je dit toe?